2012年人力資源培訓(xùn)課程

 　　　　2012年人力資源培訓(xùn)課程很多人力資源的培訓(xùn)都是根據(jù)人力資源培訓(xùn)所需要的考證來(lái)安排培訓(xùn)的課程。

　　 比如東莞智通人力資源培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了2012年人力資源培訓(xùn)課程有人力資源師實(shí)戰(zhàn)，人力資源師(二級(jí))，人力資源師(三級(jí))，人力資源師(高級(jí))四門(mén)課程，四門(mén)課程開(kāi)設(shè)的課程內(nèi)容不一樣，效果也不一樣。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程一、人力資源師實(shí)戰(zhàn)

　　授課內(nèi)容：

　　1、薪酬實(shí)戰(zhàn)四部曲

　　1)薪酬實(shí)戰(zhàn)方案之策略制定 2)薪酬實(shí)戰(zhàn)方案之體系設(shè)計(jì)

　　3)薪酬實(shí)戰(zhàn)方案之公司模式 4)薪酬實(shí)戰(zhàn)方案之工廠運(yùn)用

　　2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作實(shí)務(wù)

　　1)人力資源規(guī)劃的認(rèn)知 2)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃

　　3)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)操作 4)人力資源部年度工作計(jì)劃

　　3、突破選才瓶頸—快速打造使用招募體系

　　1)招募人員的角色及目標(biāo)認(rèn)知 2)招募規(guī)劃及計(jì)劃的制定

　　3)招募作業(yè) 4)試用期管理

　　5)招聘效果評(píng)估及改進(jìn)

　　4、培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新

　　1)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 2)如何建立企業(yè)培訓(xùn)文化

　　3)如何做好有效的培訓(xùn)需求分析 4)如何制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　5)培訓(xùn)內(nèi)容、方式以及如何操作

　　5、勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)防范及常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析

　　1)招聘方面 2)績(jī)效方面

　　3)薪酬方面 4)勞資關(guān)系方面

　　6、績(jī)效考核：實(shí)戰(zhàn)為王

　　1)績(jī)效管理的認(rèn)知

　　2)績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用

　　3)企業(yè)KPI操作實(shí)務(wù)

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程二、人力資源師(二級(jí))

　　根據(jù)《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與 配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面進(jìn)行授課。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程側(cè)重于管理能力的提高。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程三、人力資源師(三級(jí))

　　根據(jù)《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合 現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面 進(jìn)行授課。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程側(cè)重于管理能力的提高。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程三、人力資源師(高級(jí))

　　根據(jù)《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與 配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面進(jìn)行授課。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程側(cè)重于管理能力的提高。

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