企業(yè)文化師問答試題

　　企業(yè)文化師問答試題?很多學(xué)員認為企業(yè)文化師的考試會非常的難，所以很多學(xué)員因為這樣子而選擇了放棄，其這很多事情并沒有我們想象中的那么難，事在人力，現(xiàn)在我們就整理一道關(guān)于企業(yè)文化師的問答試題。

　　1、企業(yè)文化調(diào)研的內(nèi)容有哪些?

　　答：一般來說，企業(yè)文化調(diào)研提綱按照內(nèi)容不同，主要可分為以下七種：

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域不同，帶來企業(yè)經(jīng)營特點、技術(shù)、市場風(fēng)險及勞動特點和管理方法等方面的差別。這些差別往往決定著企業(yè)文化的行業(yè)特點，即決定著企業(yè)的經(jīng)營個性。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域及由此引起的企業(yè)經(jīng)營管理的差別，就能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有針對性和可行性。明確企業(yè)示來的發(fā)展戰(zhàn)略，就能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有前瞻性，并為文化梳理和新文化要素的產(chǎn)生提供參考依據(jù)。

　　(2)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)和風(fēng)范。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和最高決策者，他們是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者，也是身體力行者，他們個人的品德、知識修養(yǎng)和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)對企業(yè)文化有直接影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高尚思想境界和道德風(fēng)范，尤其是要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者所特有的企業(yè)家精神。

　　(3)企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是載體，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建立和發(fā)展。只有正確把握員工素質(zhì)狀況以及需求特點，才能使企業(yè)文化的設(shè)計與其相適應(yīng)，才能使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生自覺認同。

　　(4)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點，包括企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中形成的好做法、好傳統(tǒng)、好風(fēng)俗、好習(xí)慣及模范人物的先進事跡等。這些優(yōu)良成功經(jīng)驗往往體現(xiàn)著企業(yè)文化的特色，是建設(shè)未來企業(yè)文化的最好思想文化材料。企業(yè)文化中最有魅力的部分一般源于企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　(5)企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性。即通過了解企業(yè)員工的基本價值取向、情感、期望和需求，明確企業(yè)占主導(dǎo)地位的基本價值觀和倫理道德觀，以及這些基本價值觀和倫理道德觀所體現(xiàn)出來的經(jīng)營思想、行為準則等是否與外部環(huán)境相適應(yīng)等。企業(yè)對現(xiàn)有文化的適應(yīng)程度，決定著企業(yè)對現(xiàn)有文化的取舍。

　　(6)企業(yè)面臨的主要矛盾。企業(yè)面臨的主要矛盾往往是變革現(xiàn)有文化、建設(shè)新文化的突破口，如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，競爭能力差;有的企業(yè)管理混亂、浪費驚人;有的企業(yè)士氣低落，人心渙散等。企業(yè)從這些主要矛盾入手建設(shè)企業(yè)文化，能夠引起員工的共鳴，促使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，增強企業(yè)文化的實用價值。

　　(7)企業(yè)所處地區(qū)環(huán)境。企業(yè)所處地區(qū)不同，市場不同，人文氛圍不同，直接影響企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如地處沿海開放地域的企業(yè)就有較為典型的“海派文化”特征，而賒企業(yè)往往有明顯的“內(nèi)陸文化”特征。

　　對于這一道習(xí)題您理解了嗎?其實需要參加考證的學(xué)員平時花點時間和精力去看書或都是復(fù)習(xí)一下就可以了，考試并沒有我們想象中的那么難。