人才的選育用留大型公開(kāi)課火熱招生

    課程背景： 
    千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，也許是伯樂(lè)沒(méi)有用好的甄選方法與技巧；
    更關(guān)鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂(lè)再用以前的技術(shù)甄選，自然是竹籃打水；
    找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)也許會(huì)為了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
    選對(duì)正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵……
    
  名師簡(jiǎn)介：張曉彤 ，專業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
       1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）。2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系(在職研究生)，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師結(jié)業(yè)。1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國(guó)）投資有限公司人力資源部，先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。2002年至2003年任金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。
         現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)及管理咨詢顧問(wèn)，2004年，2005年獲得多個(gè)網(wǎng)站以及其他媒體分別評(píng)選的“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”“中國(guó)杰出十大培訓(xùn)師”等稱號(hào)。清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)院特聘教授。已出版的多媒體課程包：人才的選育用留；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；招聘與選材技巧；高效會(huì)議管理技巧；積極的員工關(guān)系管理；問(wèn)題員工管理；打造高效人力資源經(jīng)理。
        出版的書(shū)籍：《人才選育用留》；《員工關(guān)系管理》；《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》；《會(huì)議管理實(shí)務(wù)》。
   

    課程綱要：
  【上午】
  一、人力資源定位篇：職責(zé)分清，達(dá)到共贏
      1、員工為什么不敬業(yè)？
      2、職責(zé)分清，資源共享——真正的共贏；
  二、選才篇：如何看人不走眼
      1、清理腦子——面試中的認(rèn)為誤區(qū)；
      2、整理位置——找出職位的核心勝任因素；
      3、提升技巧——面試中切忌多問(wèn)過(guò)去的行為；
      4、綜合評(píng)估候選人；
  三、育才篇：“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”
      1、為什么培訓(xùn)收不回投資？
      2、培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好？
      3、培訓(xùn)的第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求分析；
      4、培訓(xùn)的第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)效果評(píng)估；
      5、部門(mén)經(jīng)理如何保證培訓(xùn)效果最大化 ；
      6、經(jīng)理是員工的最佳教練 ；
 【下午】
  四、用才篇（重點(diǎn)）：績(jī)效考核——用才之本
      1、企業(yè)員工績(jī)效考核的工作流程；
      2、績(jī)效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工；
      3、結(jié)合實(shí)際表格討論：
 a)如何設(shè)立SMART目標(biāo)；
 b)如何輔導(dǎo)員工工作；
 c)如何給予及接受反饋；
      4、績(jī)效考核中常見(jiàn)十大誤區(qū)及避免方法
  五、留才篇：其實(shí)激勵(lì)并不難
      1、三種高層經(jīng)理適用的激勵(lì)方法；
      2、三種中層經(jīng)理適用的激勵(lì)方法；

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