制造業(yè)加薪潮“逼宮”玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型

       月1日開(kāi)始，北京、河南、陜西等十個(gè)省市上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，從今年算起，全國(guó)已經(jīng)有27個(gè)省市區(qū)上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。而各方聚焦“漲薪潮”似乎是從5月份開(kāi)始的。今年5月底，在員工墜樓事件陰影的重壓下，富士康宣布從6月1日起，基層作業(yè)員的底薪從950元上升至1200元。這一舉措如同推倒了多米諾骨牌，在中國(guó)制造業(yè)密集的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，要求漲薪的呼聲此起彼伏。與此同時(shí)，有關(guān)漲薪潮將導(dǎo)致至少三成企業(yè)搬遷海外等等各種聲音也在迅速蔓延。

    那么，漲薪潮究竟會(huì)不會(huì)給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)危機(jī)？漲薪潮難道真的意味著中國(guó)制造依靠人口紅利時(shí)代的結(jié)束？

    工資上浮已成定局：人力成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱

    筆者近日來(lái)到位于廣東省鶴山市共和鎮(zhèn)的真明麗集團(tuán)，這是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患遗_(tái)資燈飾生產(chǎn)企業(yè)，目前有員工8500多人，從5月1日開(kāi)始，這家公司已經(jīng)大幅上調(diào)一線普工的基本工資。

    “江門(mén)這三類地區(qū)從670元調(diào)到了810元，上浮了大概20%。”真明麗集團(tuán)人力資源部薪酬經(jīng)理田丹告訴筆者，這次調(diào)薪是按當(dāng)?shù)卣畹凸べY指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整的，而實(shí)際上，對(duì)于一些技術(shù)型的工種，調(diào)整幅度可能會(huì)更大。該公司一線工人占到了80%以上，基本工資上調(diào)20%，這對(duì)一個(gè)近萬(wàn)人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力不小，“每個(gè)人一百塊，一萬(wàn)個(gè)人每個(gè)月就是一百萬(wàn)元的支出。”

    與薪酬經(jīng)理田丹的憂心相比，真明麗控股有限公司主席樊邦弘面對(duì)加薪壓力似乎顯得很坦然。

    “經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，社會(huì)在變化，工人的一些要求會(huì)隨之逐步增加。”樊邦弘告訴筆者，他們公司是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性控股公司，有自主技術(shù)和品牌，相對(duì)于那些純代工企業(yè)，抗壓能力要強(qiáng)得多。“大部分同類企業(yè)都是只做裝配，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)。”所以這些同行都面臨著普遍的加薪困局，那就是利潤(rùn)減少甚至虧損。

    哈一代玩具有限公司是東莞寮步鎮(zhèn)的一家普通民營(yíng)玩具制造企業(yè)，現(xiàn)有約500名工人，從5月1日開(kāi)始，這里的工人基本工資也有了大幅調(diào)整。該公司董事長(zhǎng)肖森林說(shuō)，其實(shí)在調(diào)薪之前，制造業(yè)的其他原材料成本也在上漲，相比起來(lái)，漲工資只不過(guò)是成本增高的因素之一。

    東莞厚街鎮(zhèn)一家港資皮具企業(yè)最近也漲薪了。企業(yè)負(fù)責(zé)人劉道松告訴筆者，9年前他們將工廠從法國(guó)搬到了東莞，正是看中這里的人力成本優(yōu)勢(shì)，最近幾年企業(yè)一直面臨著漲薪壓力，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這種壓力還在可承受范圍之內(nèi)。

    薪酬競(jìng)爭(zhēng)仍在加?。禾Ц弋a(chǎn)品價(jià)格不可避免

    采訪中筆者了解到，漲薪幾乎對(duì)所有企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生成本上的壓力，只不過(guò)不同的企業(yè)承受的壓力程度各有不同。有的企業(yè)感覺(jué)明顯，有的企業(yè)認(rèn)為影響并不大。為什么企業(yè)壓力感受各不相同，他們又是如何應(yīng)對(duì)的？

    真明麗控股有限公司薪酬經(jīng)理田丹告訴筆者，目前真明麗公司工人的薪酬約占銷售總額的15%，在漲薪壓力之下，公司主要通過(guò)調(diào)整工時(shí)等辦法來(lái)對(duì)沖人力成本的上升壓力。“比方說(shuō)我們會(huì)把上班時(shí)間縮短，相當(dāng)于讓加班工資這一塊有一點(diǎn)下浮。”

    另外，田丹所在企業(yè)一直在提升自動(dòng)化程度，盡量減少用工量。他們的工人總數(shù)從最高峰時(shí)的15000人降到了現(xiàn)在的1萬(wàn)人左右，這樣一來(lái)，人力成本大大下降。不過(guò)，田丹判斷，漲薪壓力在未來(lái)兩三年時(shí)間里依然會(huì)存在，企業(yè)之間的薪酬競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。

    東莞哈一代玩具有限公司董事長(zhǎng)肖森林向筆者透露，他的工廠人力成本大概占到了總成本的25%，在同類企業(yè)里，并不算太高。“很多OEM企業(yè)(代工企業(yè))只是做一些來(lái)料加工，其人力成本可能會(huì)占到產(chǎn)品成本的60%，工資上調(diào)對(duì)其成本影響就比較明顯。”不過(guò)，漲工資客觀上確實(shí)增加了生產(chǎn)成本，他的應(yīng)對(duì)辦法就是提高產(chǎn)品出廠價(jià)格。