成本管理部門職能

　　一、 項目管理部工作職責：

　　1. 組織規(guī)劃設計方案會審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設計成本控制建議評審，制定限額設計;

　　3. 審核、修訂項目目標工程成本;

　　4. 項目動態(tài)目標成本跟蹤，審核動態(tài)成本分析報告;

　　5. 項目工程資金計劃的審核、匯總等;

　　6. 權限范圍內招標文件、決標報告、施工合同以及竣工結算等各類文件的審核;

　　7. 參與項目重大工程(1000萬以上)的施工招標工作;

　　8. 項目工程成本管理工作的指導、服務與協(xié)調，以及工程成本重大疑難問題處理與協(xié)調;

　　9. 參與對項目公司工程成本管理工作的評估和考核。

　　10. 項目成本檔案管理

　　二、 工程成本督導部工作職責：

　　1. 工程成本管理制度、工作規(guī)程以及相關制度的制定/修訂和完善;

　　2. 制定并完善目標成本管理體系;

　　3. 成本管理標準化建設標準：合約規(guī)劃、標準合同文本、標準招標文件、標準決標報告、標準竣工結算報告;

　　4. 成本管理信息化建設與管理;

　　5. 工程成本數據庫管理：建立完善工程造價和材料設備價格信息資料庫;

　　6. 定期對項目工程成本管理工作進行督導及檢查，及時出具督導報告;

　　7. 參與對項目公司工程成本管理工作的考核;

　　8. 重大問題專題向集團主要領導匯報。

　　三、 項目工程成本管理部工作職責：

　　1. 項目拓展階段進行前期成本調研;

　　2. 協(xié)助進行項目造價咨詢單位的選擇、洽商與咨詢合同簽訂;

　　3. 編制《成本概算》，上報集團審核;

　　4. 制定施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議書，上報集團審批;

　　5. 設計階段項目《成本預算》、《施工圖設計階段成本分析報告》，上報集團審批;

　　6. 施工圖設計對標;

　　7. 施工圖設計階段經濟性評審;

　　8. 工程量清單編制;

　　9. 根據工程進度計劃編制項目工程資金計劃;

　　10. 編制/評審項目分期目標成本并報集團項目管理部審批;

　　11. 編制房屋預、測繪面積

　　12. 項目動態(tài)目標成本跟蹤，按月出具動態(tài)成本分析報告;

　　13. 參與項目施工招標及合同洽談、簽訂工作;

　　14. 負責工程進度款的審核支付、工程變更單的審核簽證以及日常計量、計價等項目的日常工程成本管理;

　　15. 竣工結算;

　　16. 項目公司成本管理工作總結及后評估;

　　17. 接受所在項目公司的日常管理;

　　18. 項目成本檔案管理

　　四、 預結算部工作職責：

　　1. 審核項目拓展階段的成本測算;

　　2. 審批《設計概(預)算》，確定各成本單項的控制目標;

　　3. 房屋預、測繪面積復核。

　　4. 項目工程成本預算審核;

　　5. 工程量清單審核;

　　6. 竣工結算審核;

　　五、 綜合管理部工作職責：

　　1. 負責公司本體建設的相關工作;

　　2. 公司培訓、會議管理;

　　3. 負責公司資質申報、年檢及后勤管理等相關工作;

　　4. 負責公司財務管理相關工作;

　　5. 接受集團相應直管部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。

　　六、 區(qū)域成本管理小組

　　1. 組織規(guī)劃設計方案會審，提出審查意見;

　　2. 成本限額設計成本控制建議評審;

　　3. 審批《設計概(預)算》，確定各成本單項的控制目標;

　　4. 審核、修訂項目目標工程成本;

　　5. 審核項目工程資金計劃;

　　6. 權限范圍內招標文件、決標報告、施工合同以及竣工結算等各類文件的審核;

　　7. 房屋預、測繪面積復核。

　　8. 項目工程成本預算審核;

　　9. 工程量清單審核;

　　10. 竣工結算審核;