領(lǐng)導(dǎo)的精神與方法
我越來越相信“性格決定命運(yùn)”。在我看到的成功人士身上永遠(yuǎn)都有一種想要leading的精神。他們從來不會去跟風(fēng),反而去陷入沉靜的思考,因?yàn)樗麄冊噲D創(chuàng)造著一種以自我為主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的模式。(個人的能量+信念)
《喬布斯傳》扉頁寫到:“只有那些相信自己能夠改變世界的人,才能改變世界。”
中信出了很多商業(yè)雞湯,這些雞湯有“事后諸葛亮”總結(jié)的特征。但是卻讓映射出領(lǐng)導(dǎo)身上的特質(zhì),那就是對人生和不斷挑戰(zhàn)自己的信念。不過這本書給我的感覺還是很像吃了“偉哥”等不及的要having sex的強(qiáng)烈性欲望。領(lǐng)導(dǎo)者不僅有的是一顆赤膽心,還有理性評估風(fēng)險的能力,畢竟running a business不是過家家。
市場需要你,工具也在那里等你。萬事俱備,只差帶著遠(yuǎn)見和激情的你。(這個你一定是有追求的你,如果你不想擁有一個非凡的人生。Sorry,This book is not for you. Some people are trying to lead, and some people are just trying to follow.)
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書中零零散散的記錄了一些小短文:(我記錄了一些)
(一)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別:
領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者,而管理者只有員工;
領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革,管理者制造產(chǎn)品;
領(lǐng)導(dǎo)者用激情和思想引領(lǐng)人們,而不是用威脅和官僚作風(fēng)進(jìn)行管理;
描述組織三個因素:
1.我們是誰以及我們試圖創(chuàng)造的未來;
2.領(lǐng)導(dǎo)和部落之間的連接;(激勵,連接,使用杠桿,)
3.做事—限制越少越好;
領(lǐng)導(dǎo)精神:
1.利他主義,奉獻(xiàn),偉大的領(lǐng)導(dǎo)不想被關(guān)注,而是利用關(guān)注。他們利用它來團(tuán)結(jié)部落并增強(qiáng)使命感。
2.保持真實(shí),不弄虛作假。
3.不安于現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于知道哪些東西是不能妥協(xié)的。
記?。菏谷藗兿嗷ミB接,互相幫助叫領(lǐng)導(dǎo)。而不是管理。
(二)人群與部落的區(qū)別:
人群缺乏領(lǐng)導(dǎo)者與交流,多數(shù)組織將時間花在所謂的目標(biāo)人群營銷上,而聰明的組織創(chuàng)建部落。(看看豆瓣)大多的組織看到人群可以創(chuàng)造有價值的市場效應(yīng),但是部落則更持久和高效。
部落的特征:
1.部落之所以吸引人是因?yàn)樗袃?nèi)部人和外部人之分~
2.接受部落的多元化,引領(lǐng)同你有一樣價值觀的人去夢想之地(promise land)。
(三)粉絲問題:
你需要的不僅是粉絲的數(shù)量而是質(zhì)量。有多少粉絲和你真正的建立起聯(lián)系。需要明白了他們的珍貴性,你們之間建立一種基本信任,保持了維持信任很關(guān)鍵。
(四)彼得原理(克服恐懼與害怕):
“在等級制度中,每個員工都趨于向上升到他所不能的位置,直到升到不能勝任的位置。”每個團(tuán)體中,都有一個上升達(dá)一個因?yàn)榭謶侄桓蚁蚯芭驳牡燃???謶只蚴亲晕覒岩桑I(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要知道你所恐懼的地方,恐懼不會自我消失,了解恐懼是進(jìn)步的關(guān)鍵。
(五)穩(wěn)固技術(shù),策略及工具:
共同興趣,免費(fèi)和連接(社交網(wǎng)絡(luò))
需要記住的話:
1.未來組織屬于執(zhí)行任務(wù)時聰明,快速和靈活的人;
2.人類從來不缺的就是想法,普通的人也能幻想出非凡的東西,缺少的就是將想法變成現(xiàn)實(shí)的意志;
3.當(dāng)你不再像是大多數(shù)人,當(dāng)你努力吸引那些非多數(shù)人的時候,幾乎所有的成長都不請自來。
4.打破舊規(guī)則,并在恐懼變革的行業(yè)中為組織設(shè)立新規(guī)則。
領(lǐng)導(dǎo)的秘訣( FOLLOW IT)做你相信的事情→勾畫未來→設(shè)法達(dá)到
開始影響那寫能理解你的人以及那些不理解你的人。