執(zhí)行力與能力，還是能力更重要

　　一開始我們都認(rèn)為“能力比執(zhí)行力重要”，可能是因?yàn)槿绱?，認(rèn)為“執(zhí)行力比能力更重要”會(huì)顯得與眾不同。再者，這個(gè)標(biāo)題比較吸引別人眼球，在這個(gè)標(biāo)榜成功的時(shí)代更加貼合別人心理，因此這類文章火了。再后來經(jīng)過一些“成功學(xué)”以及“職場(chǎng)大師”的大力推廣之后，漸漸成為了一種主流的觀點(diǎn)。

　　可我總覺得有點(diǎn)奇怪。執(zhí)行力嘛，應(yīng)該是所有人都可以在短時(shí)間內(nèi)做到的事情，只需要嚴(yán)格要求自己或者是經(jīng)過一定的培訓(xùn)皆可做到。能力需要一步步學(xué)習(xí)積累，是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。為什么反倒執(zhí)行力更重要了呢?若是一個(gè)人有能力，然后做到執(zhí)行力強(qiáng)不是更好么?

　　“大師”眼中，執(zhí)行力就是聽從leader的安排，然后能夠不遺余力地將工作做好，重點(diǎn)在于努力的過程。然而一個(gè)leader即使再有能力也無法完成所有工作，即使再有能力不去做都不可能將工作完成?？墒?，這樣子那找工作還需要讀大學(xué)么，或者是人只要像機(jī)器那樣子就好啦，機(jī)械式工作，就像富士康流水線上的工人;或者是像一個(gè)陀螺一樣，撥一下轉(zhuǎn)一下，不撥就不轉(zhuǎn)了;亦或是像皮球一樣，被各種leader踢來提去。

　　要想干好工作，首先得知道該干什么，然后知道該怎么干，最后是將它干好。也就是能力是執(zhí)行力的保證，因此能力比執(zhí)行力更重要，沒有能力執(zhí)行力將無從談起。比如你的老板讓你去調(diào)查一塊市場(chǎng)，你首先要知道你應(yīng)該要到哪個(gè)地方去調(diào)查，然后你應(yīng)該知道需要用到什么樣的方式，最后就是將數(shù)據(jù)收集好報(bào)告給老板。而你如果只有激情與努力卻不知道方法，必然無法完成這份工作。

　　那么在創(chuàng)業(yè)初期，要找的合伙人是需要培養(yǎng)的呢還是直接就找能夠勝任的呢?很多人說，合伙人要找“靠譜”的，其實(shí)，能力能夠勝任就是“靠譜”中的一條。創(chuàng)業(yè)要找的合伙人千萬不能找需要培養(yǎng)的。

　　找人需要的是在正確的時(shí)間做正確的事情的人。雖然我們看到馬云的“十八羅漢”后來要么成為了高管要么自己創(chuàng)業(yè)了要么成了職業(yè)經(jīng)理人，他們的能力隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。但是，千萬不能找一點(diǎn)能力都不具備的。不要抱希望于他們的成長(zhǎng)，而是要在正確的時(shí)間找正確的人做正確的事情。就好像有人要做國創(chuàng)，因?yàn)槿币粋€(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)的人，然后聽說有人是計(jì)算機(jī)學(xué)院或者是軟件學(xué)院然后就兩眼放光，在對(duì)對(duì)方能力完全不了解的情況下就去挖了。

　　為什么在創(chuàng)業(yè)初期選人這么重要呢?因?yàn)槟芰Ρ葓?zhí)行力重要。

　　創(chuàng)業(yè)初期，不能找需要被管理的人，而是應(yīng)該找自驅(qū)動(dòng)的人，也就是知道自己該干什么該怎么干然后努力去干好的人。那些等著別人安排，不知道問明白自己應(yīng)該干什么或者是什么也不干的，干脆讓他們滾蛋就好了。因此，一個(gè)好的合伙人，他要有足夠強(qiáng)的能力，然后被你的vision所感化，盡而愿意與你一起做事，去完成那個(gè)幾乎遙不可及的目標(biāo)，自愿加入團(tuán)隊(duì)中。而不是找一個(gè)滿腔激情的，能夠吃苦做事，渴望學(xué)習(xí)的人。千萬不要對(duì)這類人抱有任何希望。

　　喬布斯曾經(jīng)說過“一個(gè)精英頂?shù)纳弦话賯€(gè)笨蛋”，我們看到蘋果的成功與高管團(tuán)隊(duì)不無關(guān)系，并且他自己本身也在用大部分時(shí)間來為蘋果尋找最優(yōu)秀的人才。一群普通的工程師，對(duì)于研發(fā)一個(gè)操作系統(tǒng)將會(huì)完全沒有頭緒，即使是十萬個(gè)加起來都完全沒有任何用，而一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)則可以完成。因此Facebook公司認(rèn)為一個(gè)精英抵得上十萬個(gè)普通人。

　　單打獨(dú)斗，靠一個(gè)leader來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)80%的時(shí)代已經(jīng)過去，在過去對(duì)于leader要求更多的是能夠擅長(zhǎng)決策，擅長(zhǎng)用自己的經(jīng)驗(yàn)或者是感覺進(jìn)行指揮命令式管理，然后團(tuán)隊(duì)成員要求具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力。而如今鐵腕、彪悍、個(gè)性鮮明地leader已經(jīng)不再多見，取而代之的是擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)別人價(jià)值，擅長(zhǎng)放權(quán)管理的leader，比如不善言談的馬化騰、雷軍、李彥宏，他們本身給人的就是一個(gè)學(xué)者或者是工程師形象，而不是一個(gè)鐵腕的商人。同時(shí)團(tuán)隊(duì)其他人，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)和重要性，更為凸顯出來，也正是如此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的能力要求就更高了。

　　能力比執(zhí)行力更為重要，無論是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中還是在一個(gè)企業(yè)部門中。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，如果只要求執(zhí)行力不要求能力，那么作為一個(gè)leader會(huì)忙死，到處處理問題，或者因?yàn)橄旅娴娜俗隽瞬豢孔V的決定而生氣，要么就是團(tuán)隊(duì)成員不敢做決策，啥事都得你來決定。而對(duì)于企業(yè)來說，中層管理相對(duì)高管來說的話，缺少的往往就是資質(zhì)與能力。