關鍵人才管理加速器

       主辦單位：廣東智通加速商學院

      協(xié)辦單位：西點學院/瀚思心能教育/廣東紅門農(nóng)產(chǎn)品實業(yè)公司
課程對象：總經(jīng)理及各部門中高層管理者
課程時間：2016年7月16-17日（周六-周日，兩天一晚）
課程地點：東莞市南城區(qū)灣畔酒店（四星級）
課程費用：2800元/人 (含三正一早、一晚住宿費用)
報名聯(lián)系：段老師 13652577130；劉昊老師 18566153198；

 
        
【課程目標】

      提升中高層管理人員對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的認知，理清角色定位
讓中高層管理者掌握關鍵人才的選、用、育、留核心技能及工具方法
促進非人力資源部門與人力資源部門的跨部門溝通與業(yè)務合作



【課程大綱】

      第一章 人力資源管理認知
1.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
3.企業(yè)人力資源管理的四大機制
4.基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才新特點的管理新思維
5.管理者在人才管理中的角色定位
6.業(yè)務部門如何與人力資源部門協(xié)同
第二章  如何選人？
1.組織需要什么樣的人才？
(1)關鍵人才畫像三維度（冰山模型）
(2)如何明確人才的畫像
2.如何找到目標侯選人？
(1)確認組織人才獲取的核心渠道
(2)使用人才共享軟件
(3)如何建立企業(yè)人才庫
3.如何精準選對人才？
(1)篩選簡歷（簡歷標桿及排序）
(2)測評價值觀及個人需求（臺灣RTC經(jīng)理人能力測評軟件）
(3)行為面試（結(jié)構(gòu)化提綱、追星法）
(4)情景面試（實操、無領導小組、公文筐）
(5)背景調(diào)查（溝通技巧）
4.如何快速達成目標？
（1）速度至勝、誠意打動
（2）打造組織精英文化
（3）運用游戲化招聘技巧
（4）業(yè)務部門的高度配合
（5）吸引牛人四步曲
第三章  如何用人？
1.科學用人的三大原則
⑴用人所長（性向分析與人才互補）
—DISC性格分析與運用
⑵用人所能（四類不同下屬的帶領方法）
—人員晉升時的“績效—潛能”矩陣
⑶用人所愿（與組織共贏的職涯規(guī)劃設計）
—富士康/紅門弟子案例
2.透過績效管理挖掘員工善意與潛能
⑴績效管理的三大目的
⑵什么才是真正的績效表現(xiàn)
⑶績效管理PDCA循環(huán)
—績效目標確定與分解
—績效計劃輔導與反饋
—績效定期評估與面談
—績效結(jié)果運用與改進
3.透過差異化考核制度用好三類員工
(1)如何用好“老資格”員工？
(2)如何用好明星員工？
(3)如何管理績劣員工
第四章  如何育人？
1.衡量管理者成功的標準
2.如何構(gòu)建學習地圖
(1)如何進行需求分析
(2)如何設計課程及路徑
3.人才培育的常用方法及實施要點
(1)新人如何培養(yǎng)？（主人天使行動、銷售人員培養(yǎng)案例）
(2)如何做好新上崗干部90天輔導？（華為案例）
(3)如何快速復制關鍵人才
—建立企業(yè)內(nèi)部講師團隊
—透過項目管理快速培養(yǎng)人才？
—利用互聯(lián)網(wǎng)工具創(chuàng)新培訓模式
建立組織內(nèi)部的“度娘”
解決疑難專家問診模式（分答軟件）
跨區(qū)域人才線上培養(yǎng)模式
第五章  如何留人？
1.如何及時發(fā)現(xiàn)員工離職的苗頭？
—離職前的先兆有哪些？（Q12）
2.有效激勵的原則、方法及運用
—馬斯洛需求理論
利用人力資源平臺針對性解決員工需求（騰訊）
開通職能部門微博，完善溝通（中興）
3.如何有效留用員工
—建立雇主品牌（可口可樂）
—薪酬設計（福利設計、調(diào)薪技巧） 
—卓越的工作環(huán)境（谷歌、阿里巴巴、58同城案例）
如何在公司建立互信？
如何讓工作環(huán)境充滿樂趣
實施任務分包
促動積極選擇
啟動關鍵20秒
快樂五大具應用
—輪崗培養(yǎng)（阿里巴巴案例）
—內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)案例）




【講師簡介】 

      Davis Liu（劉紅衛(wèi)）
中國組織系統(tǒng)構(gòu)建及人力資源專家
中山大學MBA， PTT國際職業(yè)培訓師
“紅門弟子”公益培訓品牌創(chuàng)始人
富士康TTT、MTP高級認證講師
阿里巴巴橙功營、講武堂高級講師
CQC中國質(zhì)量中心、 時代光華特聘講師
東莞培訓師聯(lián)合會副會長
曾任：香港雅達集團行政副總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理
          深圳市西點企業(yè)管理咨詢有限公司東莞分公司總經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市加速成長教育科技有限公司CEO
          深圳市瀚思心能教育科技東莞分公司總經(jīng)理
          

      【課程特色】前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽黙的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合12年模具、塑膠、電子、五金、銷售等企業(yè)高管經(jīng)驗的實操技法，形成了其深入淺出、知行合一、氛圍歡快的授課風格。是目前富士康集團（中國）TTT首席培訓導師，深得企業(yè)的認同與學員的喜愛?？偸谡n天數(shù)已超過1000天，TTT課程累計授課達700天以上（每年珠三角定期開辦公益課），受益人數(shù)達10800余人；人力資源學員目前已突破25000人。

    【客戶見證】富士康集團（20多個事業(yè)群）、阿里巴巴、中國移動、中國石化、美的集團、南方航空、京瓷股份、新科磁電、方正控股、固鉑輪胎、興昂國際、碧桂園、光大地產(chǎn)、匯景地產(chǎn)、金融街置業(yè)、堅基集團、鴻藝集團、勁勝股份、天寶集團、敏實集團、申菱空調(diào)、星源材質(zhì)、中泰模具、順威股份、珈偉光電、鴻利光電、大長江集團、環(huán)亞化工、康帝國際、天沐集團、永順集團、南旋集團、晶苑集團、譽銘新工業(yè)、施恩奶粉、堅田電機、好幫手電子、歐姆龍電子、東莞理工學院、亞洲商學院、南方學院、祈信金屬、衣訊制衣、惠州人事局、梅州人事局、東莞智通人才等。

報名須知：

《關鍵人才管理加速器》報名回執(zhí)表

時間/地點：2016年7月16-17日/東莞

      1、因本次課程名額有限，為確保培訓資源得到最佳利用，請盡快申請課程。

      2、課程申請必須開課日前3個工作日完成，我們將對所有成功報名的學員發(fā)放相關課程確認函，未提前3個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。

      3、報名聯(lián)系：段老師 13652577130；劉昊老師 18566153198.