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3年招聘70萬員工？！他是怎么做到的？

時(shí)間：2018-12-18 14:58 來源：智通培訓(xùn)

HR，請(qǐng)注意！HR，請(qǐng)注意！HR，請(qǐng)注意！

前方高能，各位親在愉快滑動(dòng)大拇指的時(shí)候，請(qǐng)拖住你的下巴。因?yàn)槲乙家粋€(gè)勁爆的消息。

前順豐集團(tuán)招聘總監(jiān)姜衛(wèi)紅老師帶領(lǐng)著自己的招聘團(tuán)隊(duì)，3年招聘員工70萬。聽到這個(gè)數(shù)字，我的內(nèi)心首先是拒絕的，一萬個(gè)“切~”。在聽完姜老師的講完他的招聘奇招，我開始懷疑，我一直是個(gè)“假HR”，好在老師給了很多方法和案例，從此讓我有洗心革面，重新做個(gè)“真HR”的機(jī)會(huì)！

現(xiàn)在讓小編來叨叨，我是怎樣被顛覆了以往做招聘的價(jià)值觀。

一切的緣起，不過是一天朋友圈。3年招聘70萬員工的數(shù)字吸引了我，然而我并不相信這等“放衛(wèi)星”的事。可最近春招真是讓人著急上火，想著才199元一整天，于是無所謂的報(bào)了名。心想死馬當(dāng)活馬醫(yī)，即使醫(yī)不了，看看所謂大咖如何吹牛B，順便看看有沒有優(yōu)秀的人可以挖獵。

2月25日周六的早上，東莞可真是夠冷的。急匆匆上了15樓，電梯“叮~”一聲，被簽到臺(tái)工作人員善意的微笑和貼心的問候暖化了，好像我們只是老友見面，很親切很自然。

簽完到，轉(zhuǎn)身走進(jìn)教室，兩側(cè)的名師介紹引入眼簾。細(xì)細(xì)看去，都是500強(qiáng)人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)老鳥。有騰訊學(xué)院講師、有央企商學(xué)院院長、有順豐總監(jiān)······

陸陸續(xù)續(xù)人到齊了，大概有100多位企業(yè)的HR都因?yàn)槟壳肮ぷ魃系膯栴}慕名前來取經(jīng)，課下走動(dòng)攀談之時(shí)，才了解到有很早從清遠(yuǎn)趕來的，還有從深圳公明趕來聽課的，他們說老師軍人出身，先后在華為、東軟、順豐做人力資源，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，心中有了些許期待。

課程終于要開始了，然而上場的并不是主講老師。而是智通培訓(xùn)能量商學(xué)創(chuàng)始人、能量商學(xué)首席能量官李綱領(lǐng)李總分享《提綱挈領(lǐng)》一刻鐘，他用短短十五分鐘給我們闡明一個(gè)人的狀態(tài)對(duì)一個(gè)人行為的影響，并且自己身體力行，去年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L9倍！天哪嚕，我以前不以為然的打雞血竟然是有理論支撐的，竟然可以對(duì)行為產(chǎn)生那么大的影響，竟然可以通過培訓(xùn)演繹讓團(tuán)隊(duì)效能提升如此之快。

接下來在大家的掌聲中，姜老師閃亮登場了。場面從剛才正能量滿滿氛圍中慢慢冷靜下來，老師溫文爾雅、徐徐道來的直擊招聘的困境，引發(fā)大家思考。后面更是站在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的高度定位招聘工作，期間在工作經(jīng)歷中提取案例豐富、生動(dòng)，更便于理解理論體系。

我們從來都是拿著業(yè)務(wù)部門的需求直接發(fā)招聘信息，尋找渠道，面試招聘的，幾乎很少根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)狀去測算到底需要多少人，需要什么樣的人，如果這樣的人難找，怎樣和業(yè)務(wù)部門溝通擴(kuò)大招聘范圍。姜老師扔出一道人員需求測算的題目，現(xiàn)場竟沒有一個(gè)組答對(duì)，只有一個(gè)人答對(duì)了一半?？梢娢覀兤匠Ｖ皇鞘聞?wù)性的HR，并未成為有價(jià)值的能助推業(yè)務(wù)部門的HR。

整堂課老師從招聘人員組織、流程機(jī)制、招聘實(shí)施、雇主品牌等幾個(gè)方面，將企業(yè)的招聘應(yīng)該怎么體系化管理和實(shí)施做了深入的分享，同時(shí)給出很多挖獵高端人才和防被挖獵的奇招，總是在工作中出其不意，甚至可以給競爭對(duì)手沉重一擊。真是聽得很過癮，很期待下次還能聽到這么接地氣的分享。

現(xiàn)場恐怕也是被超值的課程吸引，現(xiàn)場近20人刷卡拿到年卡，可以聽20天，20位大咖分享人力資源領(lǐng)域的課題，才1980，價(jià)格真是便宜的讓人激動(dòng)。雪中送炭的實(shí)戰(zhàn)課程，居然還有這么白菜的價(jià)格，真是良心機(jī)構(gòu)呀。（圖為部分的會(huì)員合照)