人力資源部門的組織屬性是什么
很多企業(yè)都將人力資源工作歸入了綜合管理部門或辦公室(部門職能通常包括行政、人力資源、法律事務、企業(yè)文化、信息化建設等),而財務、采購、工程、營銷等都有專設部門??梢?,在一些企業(yè)幾大基本職能中,人力資源職能頂多位居二流。
這不是打擊HR經(jīng)理們的積極性,而是希望大家認清現(xiàn)實。
當然,也有些企業(yè)將人力資源部門置于一流部門的重要位置,甚至有些企業(yè)還嫌“人力資源部”名號不夠硬,將之拔高到“人力資本部”、“本體建設部”等,或?qū)?ldquo;部”升為“中心”,將“經(jīng)理”升為“總監(jiān)”。但HR總監(jiān)或經(jīng)理切不可忘記“人力資源到底有多重要”這個基本問題。你不信的話就記錄一下,在平常時候,企業(yè)領導人能分配多少時間給人力資源部;你還不信的話就驗證一下,當資金緊張或項目滯銷時,企業(yè)領導人是不是還有工夫搭理人力資源部。因為企業(yè)領導人知道,在非常時刻即使需要人,也是遠水解不了近渴,還不如自己沖上去。
這就是人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的位置!
之所以有些企業(yè)領導人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們在意念中認為人力資源部門很重要,是因為他們往往把人力資源部的部門職能給放大了,例如:
◆人力資源規(guī)劃:本屬于董事會的事,卻大都交給人力資源部了,所以總是沒有規(guī)劃?;蛘呤怯幸?guī)劃,也難以實施。
◆人員招聘:本該是人力資源部門牽頭,用人單位各負其責,但招聘時卻成了人力資源部負責--人力資源部門能測試應聘者的專業(yè)知識嗎?
◆人員培訓:HR總監(jiān)或經(jīng)理又不是什么專業(yè)都懂的全能型通才(如果是的話,就不當HR總監(jiān)或經(jīng)理了),能組織好內(nèi)外部培訓就不錯了,但內(nèi)部培訓由誰講,HR總監(jiān)或經(jīng)理說了不算;外部培訓派誰去,花多少錢,也說了不算。
◆薪酬:薪酬總額和發(fā)放方式也屬于董事會的事,個別人年薪多少、怎么調(diào)薪等,人力資源部門頂多就是參謀、計算。勞動合同管理同樣如此。
◆考核:考核制度是公司定的,考核組織部門應該是運營管理部門,而不是人力資源部門。人力資源部門主要是提供考核工具和方法,并根據(jù)考核結(jié)果計算薪酬。
雖然以上說法好像是貶低了人力資源部門的工作重要性,可能讓一些HR總監(jiān)或經(jīng)理們聽起來不太舒服,但相信絕大多數(shù)企業(yè)領導人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們會認可以上說法,因為話糙理不糙,實施就是如此。
總之,只要涉及人力資源的事,就認為是人力資源部門的事,這是極大的認識錯誤。所以弄清楚人力資源部門的組織屬性很重要!